Der Ablauf der Projektentwicklung umfasst im Prinzip alle Tätigkeiten die
erforderlich sind, um ein Projekt von der Idee bis zur Übergabe der Nutzung zu steuern. Die Ausgangssituationen der Projektentwicklung wie Idee, Standort und Kapital sind sehr verschieden, weswegen sich kaum eine ideale Methode formulieren lässt.

Erfahrungsgemäss beginnt eine Projektentwicklung dadurch, dass man sich zuerst den Standort beziehungsweise das Grundstück sichert. Das kann in Form eines Kaufs oder einer Anbindung des Terrains (Kaufrecht oder Kaufvorvertrag) erfolgen. Eine Landanbindung hat den Vorteil, dass wegen der nicht erfolgten Eigentumsübertragung noch keine Steuern anfallen. Nach einer gewissenhaften Machbarkeitsstudie werden die denkbaren Nutzungskategorien bestimmt.

Basierend auf dem Vorprojekt beginnt danach die Entwicklungsphase, bei welchem das Projekt an die verschiedenen Bedürfnisse fortwährend angepasst und optimiert wird.

Abgesehen von der rollenden SWOT-Analyse kommt der Vermarktung eines Projektes und der damit verbundenen Akquisition von künftigen Mietern oder Betreibern eine bedeutende Stellung zu. Je besser es dem Projektentwickler gelingt, die Mietflächen beizeiten zu vermieten (Vormietverträge), desto einfacher gestaltet sich die Investorensuche. Den Investoren gegenüber sind ein hoher Vorvermietungsgrad und eine attraktive Rendite das beste Verkaufsargument.

In der Regel wird das Projekt nach Erhalt der Baubewilligung an den Investor verkauft. Ein Verkauf bei Fertigstellung des Projekts kommt dann in Frage, wenn die Finanzierung durch einen Zwischeninvestor abgewickelt wurde.

Der Vorteil einer Projektentwicklung liegt auf der Hand. Dank der vertikalen Integration, können die Auswahl- und Vergabeverfahren gesteuert werden.

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Unter folgendem Link geht es zum Ablaufdiagramm Projektentwicklung:

	Ablaufdiagramm Projektentwicklung
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